La identidad digital, y la huella digital, es una de las áreas de comunicación más relevantes en la que todas las personas e instituciones estamos inmersas.
Este canvas o lienzo es una propuesta, basado en el canvas de Ostelwalder sobre modelos de negocio, para planificar de manera sencilla y clara nuestra identidad digital. Siguiéndolo podremos hacernos las preguntas oportunas para encontrar las respuestas que necesitamos en nuestra comunicación online.
Mientras lo rellenas, recuerda: comparte responsable, comparte con amor.
La identidad digital es el conjunto de rasgos diferenciadores que define y caracteriza a cualquier marca en Internet: es la traslación de la identidad física al mundo online.
La identidad digital se desarrolla a través de la suma de todo lo que dicha marca dice o hace en la Red, lo que otras entidades dicen sobre ella y, algo que a veces se olvida, lo que lo que otras personas pueden ver.
Este último punto cobra especial relevancia en Internet: ¿la marca comunica en los espacios sociales donde es vista por sus públicos? ¿concuerda lo que se ve con sus objetivos? ¿tiene sentido lo que se muestra con la definición de la marca?
Todo comunica. Comunica el contenido compartido y la configuración de las cuentas desde las que se comparte:
Debemos conocer qué aparece sobre nosotros o nuestra marca para desarrollar nuestra identidad digital en el camino de nuestros objetivos. Asimismo, es importante tener en cuenta que todo lo que se dice en Internet, se queda en Internet: la mejor herramienta de privacidad eres tú mismo, lo que cuentes o no. Del mismo modo es necesario ser conscientes de que todo contenido compartido es un sentimiento, tanto para el que lo escribe como para el que lo lee y la situación en la que se produce. Incluso se debe tener en cuenta que tanto personas como empresas o comunidades tenemos una responsabilidad con la educación de los menores: todo lo que publicamos puede ser visto por ellos.
La planificación ayuda a la concreción y consecución de los objetivos planteados, así como ayuda a focalizar despejando dudas existentes respecto a la identidad digital que se desarrolle.
El siguiente plan, inspirado en The Business Model Canvas de Osterwalder, es un primer borrador de trabajo que puede ser utilizado para concretar el desarrollo de identidad digital. Esta aproximación solo pretende ser un punto de partida, por lo que puede ser mejorado y cambiado y permite añadir elementos o eliminarlos para ajustarse a las necesidades de cada momento.
La identidad digital personal, empresarial o comunitaria evoluciona con el tiempo, evoluciona con cada persona o grupo de personas que conforman las empresas y/o comunidades, por lo que puede utilizarse de manera periódica para repensar el camino a seguir.
El lienzo se puede completar desde el punto central, el valor diferencial de la marca, y completarse hacia los cuadrantes derechos para concretar la comunidad y, a través de ella, marcar las actividades, necesidades, herramientas y colaboraciones necesarias para, finalmente, centrar la inversión y los beneficios.
Sin embargo, según las necesidades del proyecto de identidad digital o los requisitos u obligaciones existentes, puede comenzarse determinando la comunidad para así marcar el valor diferencial; o describir las actividades que ya se realizan como marca para concretar a qué comunidad puede serle útil y comprobar si la relación coste-beneficio es provechosa o necesita un cambio.
Así, el plan de identidad digital puede utilizarse según las necesidades de marca buscando que el conjunto sean coherente, favorezca la constancia, facilite el compromiso y sea sincero, valores fundamentales de la comunicación y de la empatía.
Una vez lo tengas listo podrás realizar un plan de contenidos concreto y calendarizado. Además, es aconsejable revisar periódicamente el lienzo (por ejemplo, una vez al año) y actualizarlo a las nuevas necesidades o situaciones.
Canvas de identidad digital by Diana González (@dianagonzalez) is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 4.0 Internacional License.
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